Peter Freyschmidt

Dipl. Ing. Architekt BDB

*1960

 

Schwerpunkte auf einen Blick:

Leitungsverantwortung

Leitbilder für Teams, Teambildung und Teamentwicklung

Verbesserung von Arbeitsabläufen und Kommunikation

Ausscheiden von Mitarbeitern (Kündigung, Erkrankung, Tod)

Konfliktbewältigung

 

Coaching Ausrichtung:

Beratung von Führungskräften

Businessaufstellung

Konflikt- und Stressmanagement

Persönlichkeitsentwicklung

 

Coaching Ansatz:

Lösungsorientierter, ganzheitlicher Ansatz

 

Ausbildung

• Studium Bauingenieurwesen und Architektur, Abschluss Dipl. Ing. Architekt
• Hochschulzertifizierte Sachverständigenausbildung im Bereich Grundstückswertermittlung
• Zertifizierte Weiterbildung in Projektmanagemententwicklung und –steuerung
• Ausbildung zum SiGeKo (Sicherheits- und Gesundheitsschutz Koordinator)
• Diverse Führungs-, Team und Kommunikationsseminare
• Zertifizierte Trainerausbildung als Business- und Managementcoach nach VDMTC
• NLP-Practitioner, DVNLP

Mitgliedschaft Berufsverbände

• Eintrag in die Liste der Architektenkammer NRW
• Mitglied im Bund Deutscher Baumeister, Ingenieure und Architekten (BDB)
• Mitglied im Verein deutschsprachiger Mentaltrainer und Coaches (VDMTC)

Berufserfahrung

• 2013 – heute: Coach und Berater für Führungskräfte und Kommunikation

• 1995 – heute: 1995 Gründung eines eigenen Architekturbüros, Realisierung von Wohn- und Industrieobjekten als Projektentwickler und -steuerer, in alleiniger Verantwortung und als Mitglied eines Teams, Immobilienbewertungen, Mitarbeiterentwicklung und Coaching

• 1990 – 1995: Wirken als angestellter Architekt mit verschiedenen Schwerpunkten in mehreren Büros

Tätigkeitsschwerpunkte

teamorientiertes Arbeiten im technischen und kundenorientierten Bereich Aufzeigen, Erarbeitung und begleitende Lösung von komplexen Zusammenhängen

• Projektentwicklung und Steuerung
• Führungstechniken
• Konfliktmanagement
• Teamentwicklung
• Kommunikation und Rhetorik
• Motivation
• Change Management
• Werteorientierte Führung
• Aufbau und Neuausrichtung

Tätigkeiten als Trainer, Architekt und Berater

• Supervisionen im Rahmen von Einzelcoaching
• Businessaufstellung im Rahmen einer Fusion zweier Firmen
• Konfliktmanagement, Kommunikation und Motivation innerhalb eines Teams für ein weltweit operierendes Unternehmen
• Koordination verschiedenster Gewerke
• Führung der eigenen Mitarbeiter als Chef
• Führungskultur in der Bauleitung, Wahrnehmung der Aufgaben einer Führungskraft, Kommunikation mit Firmen und deren Mitarbeitern, Beziehungsmanagement, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Besprechungen
• Erstellen von Plänen und Simulationen im Sicherheitsbereich